公司管理读后感,2024公司管理读后感(分享9篇),公司经营理念读后感

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管理是一家公司始终存在的难题。在商业世界中，优秀的管理者起着至关重要的作用，他们的管理方式直接影响着一个企业的发展。作为一名助理，我有幸亲身经历了许多公司的管理模式，从中体会到了管理对于公司的重要性，同时也认识到了管理不足的局限性，决定撰写这篇文章，分享我对于“管理不狠公司不稳”的感悟与思考。

首先，何为“管理不狠”？管理不狠意味着管理者在处理问题时不够果断、决绝，对团队成员的纰漏、过错视而不见或纵容，导致公司出现了一系列的管理问题，最终可能会对公司的稳定性造成威胁。换而言之，管理不狠就会带来管理上的失误，由此对公司的发展产生影响，这种影响是深远的，甚至会在企业内部和外部带来长期的影响。

在我工作的一家企业中，曾经有一位部门经理，他很软弱，整天眼不见为净。他对各个员工的管理就像是湖水一般平静，面对员工的错误或者阻碍他们工作的问题时，总是选择姑息罢休。这种大度包容，让员工在公司的环境中没有了压力，从而把本地利益带到公司里。这样就会导致公司内部的各种利益矛盾和工作问题，最终影响到公司的发展，长远来看可能会使公司失去市场份额及优势。

在另一家公司的经历则与之截然不同。那位经理对员工的操作严格要求，对于工作不得不有决断性的时候，他总是第一时间出面纠正，寻求解决问题的最佳办法。他十分清楚，软弱的经理会给员工带来不好的消息，而这种消息会影响到员工的利益甚至个人的情绪。因此，从业务操作到企业管理、从员工培训到奖励惩罚，这位经理完美地掌握了平衡的关键。他可以让员工明确企业目标，同时保持员工对公司的忠诚感和使命感，能更好地引领集体发展，提升公司的整体实力。

从这两个例子中，我们可以看到不同管理风格的结果。当经理过度宽容时，企业容易出现问题，促使员工出现不规矩行为，从而导致公司长期发展出现巨大的困难。相反，当经理能够果断地采取行动并向员工传达企业的价值观和信念时，公司的运营和发展就容易变得稳固。

那么，如何做到“管理狠”?根据我的工作经验，我整理了下面几点：

1. 制定相应管理规定和目标体系，让员工清楚地知道他们应该做什

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公司经营宗旨：以行业信息化需求为导向，一信息化技术为基础，一服务为后盾，以市场求发展，持续创新，为行业信息化事业做出贡献。

公司经营宗旨突出公司发展方向。明确科技是第一生产力的科学观念，符合发展的客观规律。以服务为后盾，明确公司重视服务质量，以高质量的服务提高公司在客户心中的地位，树立良好的口碑，为今后公司发展奠定客户基础。

公司客服部，直接面对客户，是公司与客户接触的直接部门，客服人员与客户直接电话或上门沟通，客户员工的举止态度直接关系到公司在客户心中的形象。做为客服部的一员，更应做好本职工作，在与客户沟通和交谈过程中，明确为客户解决问题为第一位，在客户心中树立良好的公司形象为指导思想。

公司以持续创新谋发展，做为企业员工之一，同样要不断学习，跟随企业发展步伐。在企业不断创新发展的同时，提高自己的业务知识水平，提高自己个人文化素质修养。

公司的核心理念：和谐的环境，诚信正直的品格，执行并达成的工作作风，追求卓越的思维，锐意进取的精神，敢于面对困难与挑战、百折不挠。

公司经营理念读后感

201x年定为“易流的发展元年”，意味着公司的发展又迈向了一个新的台阶。三篇秋夏，跟随易流一路走来，分享着易流从在***行业崭露头角，到现在成为“中国卫星导航产业十佳运营商”、在物流业享有盛名的喜悦;同时，自己会不断的思考，公司在发展，财务中心是否能跟上公司前进的步伐?我自己个人是否有进步、成长，能否履行公司赋予我的使命?

“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、服务”的经营理念，全面提升公司整体竞争力”!何为客户?仅仅是与我们有业务往来的商户吗?

我个人理解的客户，广泛意义上讲，工作的下一接棒人就是我们的客户!细的来讲，购买我们的产品、向我们提出个性服务请求的企业或个人，称为客户;出纳向会计提供资金报表作为账务处理依据，会计是出纳的客户;财务人员按需求提供账单、票据、通知回款、核发提成时，市场人员是财务的客户;研发人员设计e3erp系统，市尝客服、财务人员是研发的客户;市场人员提供客户资料卡、安装信息表、**表、报销单等资料时，客服、财务是市

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伴随着传统社会向现代信息化社会的转型，社会的构成要素不断地更新调整，社会的复杂性、不确定性也日益显现出来，各种公共管理问题频频发生、层出不穷，严重威胁到政治环境和社会经济的正常运行。而现代媒体不仅担当政府和公众之间的信息沟通者，其文化传播效应也影响着社会公共管理能力和社会政治的稳定、社会经济的发展。因此，在现代新媒体信息化社会中，如何建立政府与媒体之间的良好互动，树立正确的舆论导向，让政府更好地利用媒体的力量应对公共管理危机，改善公共管理政府与媒体间的沟通，成为当下政府亚待解决的重要问题。

在公共管理中，媒体并非只扮演“正面”角色，事实上，媒体在公共管理中具有双重性的作用，可能因其消极、夸张等方面的负面报道，对公共管理产生消极作用，加之媒体自身的束缚性以及政府的过度干预和媒体法律法规的不健全，这一系列问题也制约公共管理中媒体发挥积极的作用，所以，受众应该客观看待媒体在公共管理中扮演的角色。

在我国，公共管理过程中，政府与媒体之间正处于互动型关系的初级阶段，仍然带有依附型和独立型特点，在一定程度上也制约了公共管理政府与媒体间建立更深层次的互动型关系。

首先，公共管理中媒体仍然带有“政治化”色彩。在很长一段时间内，“媒体政治化”成为了政府与媒体关系中的主要特点。“媒体政治化”与“政治媒体化”截然不同，“媒体政治化”是指媒体受政府制约，缺乏信息传播的自由，传递信息受到政府的控制;“政治媒体化”是指政府依靠媒体来实施政策，媒体能够充分自由地参与政府的政治决策。

其次，公共管理中媒体对政府的监督仍然具有局限性。公共管理中，媒体具有舆论监督的责任，政府有正确引导舆论的职能，政府引导和媒体监督二者并不冲突，二者的地位同等重要。但是有一部分政府官员仍然受主体思想的影响，认为在公共管理政府引导舆论比媒体舆论监督重要，媒体应该服从政府。

最后，在公共管理政府与媒体间的沟通仍然具有不稳定因素。公共管理政府与媒体关系的不稳定因素主要表现在危机情境发生时二者关系会出现急剧性、短暂性的变化。

政府与媒体间信息共享不足。长期

伴随着科技的发展，我们可能会需要一些学习资料等范文，范文可以为我们平时的生活提供不少帮助，让我们来参考一些范文吧！下面，我们为你推荐了管理十诫读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

- 1 - 《管理十诫管理十诫》》读后感读后感

傅维傅维

众所周知，成功的方式千差万别，但失败的原因却惊人地相似

每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都想学习如何成功。但被称为可口可乐教父的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为理解失败可以减少失败。减少失败意味着增加成功。

基奥先生根据其一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。看似简单至极，任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言：

“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。”正是带着这种学习失败经验，创造成功人生的愿望我选择了此书。

第一诫第一诫不愿冒任何风险不愿冒任何风险

故步自封是我们很多人的通病，大家害怕去冒险。总是安慰自己，没有什么我可以改变的，就这样做吧。而恰恰是这种思想上的懒惰，造成了我们行为上的迟钝。

但我们不提倡毫无根据、毫无准备的风险，这无疑会导致失败。因此，正如书中引用的管理之父彼得·德鲁克（peter drucker）所言：管理的一项重要任务是利用公司现有的资源来承担审慎的风险，从而确保公司未来的可持续经营。

如果一个公司从来都没有栽过跟头，我倒是怀疑这家公司的管理层对现状估计没有什么不满意了，也没有必要去努力证明自己收的价值了。

第二诫第二诫思维僵化思维僵化，，我行我素我行我素

规避风险和缺乏灵活性是有想像力的，但有一个重要的细微差别。真正固执的人不是在规避风险。他们不仅不愿意冒险去做改变或创新，而且坚持自己的方法，坚信自己已经掌握了成功的关键，觉得自己永远不需要探索其他的成功之路。

这一诫中我总结到一个经验那就是：当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。

第三诫第三诫把自己完全孤封闭起来把自己完全孤封闭起来

自恋是如此令人兴奋，人们很容易陷入其中。如果一个管理者安于在一种自我营造的海市蜃楼里，那么他就不愿意“下楼”了，不会多去走走，与员工聊天，问问大家现在的工作进展。这使我想到了苏格拉底的一句话：

“不要去感念那些表扬你